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2022年2月7日星期一

2021年全球股市表現佳，投資人也瘋ETF，推升各家投信ETF的受益人數及規模。據CMoney統計，2021年ETF發行商受益人成長率前五大為中信投信（1681％）、富邦投信（229％）、國泰投信（127％）、元大投信（36％）、群益投信（17％）。若就規模成長率來看，前五大為富邦投信（37％）、中信投信（25％）、國泰投信（24％）、元大投信（20％）、群益投信（2％）。

　　中信投信總經理張浴澤表示，2021年中信投信一口氣推出六檔ETF ，包含台灣首兩檔ESG概念之債券ETF（中信ESG投資級債ETF、中信低碳新興債ETF）、首檔陸股高股息型ETF（中信中國高股息ETF）、首檔半導體ETF（中信關鍵半導體ETF）及元宇宙概念的科技趨勢多重資產基金等，是2021年開發新品相對積極的資產管理公司。且由於中信中國高股息ETF受投資人青睞，中信投信後發先至，一躍成為陸股ET F資產管理規模最大的投信。
　　富邦投信指出，2021年富邦投信ETF受益人數大幅成長主要來自於 2021年度發行5檔新ETF商品，截至2021年底，富邦特選台灣高股息3 0ETF受益人數破11萬、富邦富時越南ETF逾8萬、富邦未來車ETF、富邦台灣核心半導體ETF也都有逾5萬7千人、富邦基因免疫生技ETF則逾 2萬5千人。
　　國泰投信指出，國泰投信ETF產品線的受益人數成長，主要特色在於新ETF與舊ETF全面同步性的均衡增長，並未僅依賴舊產品或推出新產品。其中已有發行歷史的ETF，例如國泰永續高股息ETF、國泰台灣 5G+ ETF受益人數皆持續大增，新發行的ETF如國泰全球智能電動車E TF、國泰基因免疫革命ETF，也廣受投資人的關注，參與人數攀升。
　　元大投信指出，2021年面對市場激烈競爭，元大經典產品依舊最受市場歡迎，0056全年受益人大增20萬人為ETF第一，超越其他新發行 ETF，0050和0056規模大增千億元也拿下冠亞軍，同時元大在2021年首度締造ETF總受益人跨越百萬人的里程，絕對是引領市場的精神指標。摘錄工商

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2021年11月29日星期一

台灣集中保管結算所未上市股票投信保銀指示及回報傳送平台明年啟動

現行保銀、投信交割指示作業沒有固定格式且傳輸方式不一，須仰賴人工比對，效率不夠。信託公會建議集保建立「投信保銀指示及回報傳送平台」來提升效率，信託公會秘書長呂蕙容指出，目前集保已參採信託公會建議，研議初步的規劃架構，正蒐集投信及保銀的意見中，預計2022年中可上線。

　　未來該平台將具有傳輸單一化、傳檔彈性化、文件電子化、服務擴大化等四大優點，並可大幅減少人工及雙簽作業。
　　信託公會理事長雷仲達表示，基金保管銀行每日例行事務繁雜，需要大量的人力作業成本，在金融創新的趨勢下，已有業者推行「機器人流程自動化（RPA）」，建立專屬的軟體機器人來進行自動化業務流程，針對日常例行營運作業、高度重覆作業的瑣碎流程，透過機器人模擬使用者頻繁操作的事務與程序，提升作業效率、減少人工錯誤。
　　信託公會指出，金融業完全仰賴內部資源可能無法即時因應外來競爭者的壓力，與合作夥伴、交易對手跨領域合作及資訊整合，也是值得思考的改善方案，金融機構從事有價證券交割作業即為一例。
　　目前，台灣集中保管結算所已開發「E smart系統」提供證券商、票券商與保管機構進行自動化之交易比對及交割確認，以系統自動化作業取代例行性且耗費人力的作業項目，已有許多機構利用該系統進行交易比對及交割確認的功能。
　　呂蕙容指出，現行作業多採電話連繫確認、傳真紙本等方式，多有疏漏，未來投信保銀指示及回報傳送平台建置後將有五大效益，包括減少人工及雙簽作業、減少紙本改以電子化傳輸及利用、降低倉儲成本、提升資料安全性、訊息即時傳遞不漏接。摘錄工商

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友嘉實業未上市股票友嘉AI五軸機奪台灣精品銀質獎

友嘉「AI智能化五軸工具機UB-660」參加第30屆「台灣精品選拔」，從1,179件報名產品中脫穎而出，除獲得台灣精品獎外，更進入全台前30強，榮獲台灣精品銀質獎殊榮。

　　友嘉表示，隨著人口老化且年輕人不願意進工廠，導致台灣傳統工廠轉型升級需求日益增加，加上半導體、汽車、航太業與5G等產業未來將有顯著性成長，客戶急需高精密五軸工具機且須搭配工廠智能化平台監控生產模式，因此友嘉推出AI智能化五軸機UB-660，非常適合大型工件且高複雜精密度工件加工用，主打「AI智慧化」與「實用性」二大創新價值。
　　在AI智慧化部分，機台可加裝智慧應用服務器，除可整合所有資料外，並可將相關數據上傳至友嘉數據服務管理平台（內含分析引擎）做數據分析，該平台可將數據轉為可視化方式呈現，如零組件自動偵測、稼動率管理、機台診斷與售服維修保養等，並經由電腦、平板、手機雲端平台做管理。
　　經由實證得知一般傳統加工廠針對當天生產資訊，原需透過月報表主管才可得知，現在可立即掌握；此外，透過零組件偵測，可減少人員巡檢管理，全面提升管理效率達22.3％；最後在售服保養部分，A I取代人工書面作業，模型準確可達90％。
　　在實用性方面，友嘉UB-660為擺頭式高端五軸機，可減少市面上泛用五軸機堆疊式結構所造成累積誤差；此外，溫升一直是客戶在使用機台的痛點，友嘉自行開發溫度補償卡與建模分析軟體，可大幅改善機台三軸熱變形問題，加工精度控制在0.02mm；而在高速主軸加工過程中，容易因產生的熱量造成線性熱膨脹而發生主軸熱伸長變形，透過追加位移感應器測量位移信息與監測溫度信息，並傳輸到數控系統，可進行誤差補償定位，提高精度與穩定性。
　　考量未來人口老年化與少子化危機，加上愈來愈多年輕人不願意進入工廠工作，友嘉提前布署相關風險評估，特別研發設計出貼近視窗門的工作台，可結合AGV車、機械手等成為自動化產線，實現每天24 小時、每年365天連續工作，降低無充足人員可操作的風險，將可大幅提高其機台的附加價值與競爭力。摘錄工商

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施耐德電機未上市股票施耐德、中國生產力中心促台灣智慧製造升級

奠基於2020年的策略聯盟，能源管理及自動化領域的數位轉型領導者法商施耐德電機Schneider Electric與財團法人中國生產力中心（以下簡稱中國生產力中心）宣布擴大合作，共同推動台灣智慧製造升級，強化企業競爭力，並開拓國際市場發展機會，幫助台灣進階成為亞洲高階製造中心。

　　鑑此，施耐德電機期望透過EcoStruxure數位工業解決方案，為全球許多供應鏈夥伴大幅節省能源與維護成本，而施耐德電機在印尼巴淡島的智慧工廠也成為台灣廠房智慧製造轉型的最佳借鏡。
　　中國生產力中心董事長許勝雄表示，亞洲生產力組織在疫情緩和之際，觀察到亞洲各國的生產受到嚴重打擊，於是積極推動「業務復甦」。因此，中國生產力中心在亞洲生產力組織秘書處支持下，籌組以智慧製造為解決方案之商業生態系，以諮商、培訓、標竿觀摩、系統建制等方式來協助企業提高生產力，促成轉型供需的媒合，幫助台灣製造產業有效升級。
　　施耐德電機工業自動化事業部總經理林秀珍表示，高值化轉型是近年台灣製造業轉型的目標與願景，透過施耐德電機EcoStruxure數位解決方案的加乘，可協助客戶提升50％的投資效益、生產率最多可提高50％，且將上市時間最多加快20％；並讓許多全球供應鏈夥伴及智慧工廠的能源成本降低10～30％，維護成本也隨之減少30～50％。
　　此外，企業的數位轉型並非一蹴可幾，施耐德電機提供的解決方案，由最基礎的設備連網，到設備／產線自動化，再進一步到更完整的數位轉型，施耐德都可提供客戶完善配套或漸進式擴充，成功落實企業升級。摘錄工商

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施耐德電機未上市股票何壽川交棒數字控劉慧瑾

二代創辦人何壽川帶領家族退出永豐餘投控董事會，全面換上專業經理人團隊，震撼市場。外界好奇，何壽川欽點的董座劉慧瑾是個怎麼樣的人？「我是一個喜歡數字，對技術、商業化有興趣的人！」劉慧瑾總是帶著笑意，也是個講效益的理工女，就學、職涯一路走來都在第一團隊引以為傲，轉戰永豐餘也以拚台灣第一、世界第一為志向。

　　問到何家父子對她的期許？劉慧瑾直言，何壽川希望她帶領集團持續創新走向未來；第三代何奕達則是希望她成功。她會全力以赴，讓這個大膽的決定也是英明的決定。
　　此前，劉慧瑾歷任台達電技術長辦公室處長、IBM全球企業諮詢服務協理、IBM Research業務發展協理、施耐德電機策略客戶副總。她透露，與何壽川並不認識，起初接到他的邀請電話，還以為是要她介紹人，在幾次面談後，體會到是因為她的背景有助於永豐餘未來五大發展方向，因此大膽接受挑戰。
　　劉慧瑾對永豐餘印象最深的是，她初中新學期拿到新課本，那個教科書熟悉的味道，在她訪視紙廠時仍有記憶，還有永豐餘生技的產品好吃。如今轉戰永豐餘，讓她震撼的有兩件事，一是永豐餘已不是傳統造紙業，有半數轉投資子公司在科技、生技等領域；二是碰上疫情與地球暖化，永豐餘已超前部署，投入循環經濟。
　　還有何壽川念茲在茲永豐餘的永續，對她而言是一個學習。國內外百年企業有很高占比是家族企業，因為家族是大股東，會想得更遠更深，為了讓企業長久不斷與時俱進。
　　悠遊在理工世界的劉慧瑾，喜歡數字、有規則的世界，因為有邏輯運算可以遵循。但現今世界多變，少有規則、更多意外與驚喜，必須自己找出邏輯、驅動因素，推導演算過程。她坦言有壓力，舒壓之道就是找到對的人討論請教，以團隊力量共同解決問題與成長。摘錄工商

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施耐德電機未上市股票永豐餘董事長劉慧瑾跨集團組六核心百年企業大轉型

在二代創辦人、大股東何壽川主導下，永豐餘投控進入專業經理人治理新時代，由科技業空降擔任董座的劉慧瑾，帶領集團朝能源管理等五大方向轉型與創新。半年過去，她首度接受媒體專訪，透露正陸續成立「永豐餘學院」等跨集團六個核心組織，並培養多項台灣第一、世界第一的產品，將在三年後永豐餘邁入百年之際，展現集團引以為傲的家底與實力。

　　劉慧瑾指出，氣候變遷、疫情肆虐，企業界面臨減煤減碳、長鏈變短鏈等課題。永豐餘很早做循環經濟，也投入能源管理，2022年核心紙業將以減煤50％為目標，集團還有近半數子公司在材料、科技、生技等產業，二代創辦人何壽川希望持續創新，邁向下一個百年，是吸引她轉戰永豐餘的關鍵。
　　此前，她任職過兩家百年企業，包括法商施耐德、美商IBM，都靠著創新一路接受挑戰，持續調整體質轉型，屹立市場。即將邁入百年的永豐餘也在超前部署，劉慧瑾透露，預計12月成立的永豐餘學院，將是一個科學連結技術、產業的平台，讓永豐餘可以站在國內外科學專家的肩膀上，預見材料、能源、數位三大領域尖端研究開發和創新。
　　永豐餘旗下有近百家轉投資子公司，目前市值來到577億元，每股淨值29.15元。2021年前三季營收636.51億元、淨利45.54億元、EPS 為2.74元，皆達同期歷史新高，法人看好全年EPS挑戰4元以上；202 2年隨著在五大轉型方向取得進展，營運可期。以下為劉慧瑾專訪摘要：
　　對何壽川的兩個驚訝
　　問：永豐餘大家長何壽川交棒給您的因緣與期許？
　　答：起初接到何壽川先生的電話邀請很驚訝。在幾次面談後，體會到是因為我的背景與永豐餘未來五大發展方向契合，所以我接受這個挑戰，希望透過團隊努力，讓這個大膽的決定也是個英明的決定。
　　另個驚訝是，何先生吸收和落實新知快，對企業永續思考既深且廣，永續創新是他最重視的。
　　面對全球暖化、疫情挑戰，能源轉型、循環經濟非做不可，永豐餘早就在做，最近更發展出廢棄物資源化技術；因應非塑減塑的材料創新產品也陸續推出；還有以資訊科技結合產業供應鏈，建構數據可信化的區塊鏈金融服務平台，更是全球首創。
　　在永豐餘既有基礎下，我花最多時間了解造紙核心事業特性與挑戰，希望創造更多績效，包括把大宗原物料供應鏈長鏈變短鏈，以新產品組合擁抱疫後新經濟；還有加強新技術商業化，投控的商業模式就是投資、管控，聚焦最新產業、議題、技術與時俱進。
　　永豐餘會以拿第一為志向，不論台灣第一、世界第一，旗下華紙是台灣首個推出全紙回收益利系列，永豐餘工紙是全球首個獲得BS 80 01認證的紙業，未來還有更多第一的產品，不會只是「一曲歌王」！
　　問：永豐餘轉型五大發展方向最新進展？
　　答：永豐餘大到一定規模，需加強組織機制，陸續成立跨集團新部門，因應新的需求與挑戰，可以互相學習一致行動。
　　其中在能源管理方面，以再生、潔淨能源為目標，永豐餘工紙9月成立新屋能源廠，並新設綠能開發處，應用AIoT資訊科技節能。
　　在9月投控也成立永續發展委員會，永豐餘工紙、華紙、永豐實等造紙子公司參與，因應能源成本攀升、減少對地球環境影響，全力發展能源、紙、碳、水、農業等五大循環經濟，預計明年減少煤炭使用 50％。
　　接著11月，投控成立新興事業管理辦公室，選擇投資產業與主題，並加速旗下子公司孵化成長、進軍資本市場，今年已有永豐實掛牌上市，目前集團共有9家子公司上市櫃。
　　預計12月成立的永豐餘學院，更是集團轉型最高指路單位，二代創辦人邀請國際級科學家、工程專家組成委員會，聚焦綠色能源、再生材料、數位智慧化三大領域技術提出趨勢看法，就像燈塔照亮方向，讓永豐餘及早投入領先市場。
　　問：借鏡歐美百年企業經驗，永豐餘如何走遠走好？
　　答：我曾在IBM實驗室工作，有機會學習百年企業的創新過程，也研究近200年歷史的施耐德從軍火商一路轉型為能源管理公司，兩家公司曾瀕臨危機存亡之秋，都靠著持續創新能力活過來，而且更好。
　　持續創新重視人才
　　企業沒有水晶球可以預知未來，挑戰無所不在，須有立足點、技術力，才可能永續，關鍵就在「創新」，而且必須是來自本身的創新能力，才具備持續調整生存的競爭力，永豐餘希望成為持續創新的公司。
　　還有一個關鍵是吸引人才，永豐餘從三方面著手，一是與時俱進、發展新領域吸引年輕人，像是循環經濟；二是在跨足科技等領域之際，薪水也要具競爭性，集團每年加薪，今年也不例外；三是與學校密切合作，像是新川創新公司就設在台大校園。摘錄工商